Disney : « survivre » face à une nouvelle concurrence, le groupe contraint à un virage technologique rapide

Distancé par YouTube sur les téléviseurs américains et pressé par le recul de ses chaînes câblées, Disney doit s’adapter et se réinventer. Le groupe a perdu la meilleure place sur le canapé, et il cherche désormais à reprendre la main sur le plan technologique.

Le rival le plus encombrant de Mickey s’est installé dans le salon. Il ne s’appelle ni Pat Hibulaire ni les Rapetou, mais YouTube. En août, la plateforme a capté 15,8 % du temps passé devant les téléviseurs américains, un record pour elle, selon Nielsen. Disney arrive deuxième, avec 9,3 %, chaînes et plateformes réunies. Malgré un siècle de princesses, de citrouilles changées en carrosses et de super-héros, le groupe a donc perdu sa place de leader.

Pour la reconquérir, le géant doit se réinventer. En octobre, lors de la conférence Bloomberg Screentime à Los Angeles, sa présidente, Dana Walden, a déclaré : « Il faut sans cesse évaluer notre organisation et sa taille. Le secteur technologique s’intéresse de près à notre activité. Nous devons survivre, prospérer et nous développer : c’est exactement ce que nous allons faire. »

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Pour mener cette contre-offensive technologique, Disney est allé chercher auprès de la start-up Character.AI son premier directeur de la technologie.